導(dǎo)電油墨的印前管理清潔生產(chǎn)

改善前：

傳統(tǒng)的方法對(duì)導(dǎo)電油墨的印前管理重視不夠，大部分廠(chǎng)家采用人工進(jìn)行管理，對(duì)在環(huán)境安全、顏色標(biāo)準(zhǔn)、打樣系統(tǒng)、庫(kù)存控制、使用記錄、信息系統(tǒng)等方面缺乏比較完善規(guī)范的管理控制體系。導(dǎo)電油墨成本僅占印刷品總成本的小部分，但是如果導(dǎo)電油墨管理出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)使紙品加工過(guò)程中出現(xiàn)很大的浪費(fèi)，甚至在增值鏈的下游環(huán)節(jié)暴露出來(lái)。

改善后：

采用電腦管理系統(tǒng)和產(chǎn)品自動(dòng)分配系統(tǒng)，是提高導(dǎo)電油墨房管理水平的一個(gè)重要手段。大部分印刷企業(yè)和導(dǎo)電油墨房應(yīng)配置1-2名技術(shù)管理人員，他們應(yīng)負(fù)責(zé)為印刷機(jī)提供導(dǎo)電油墨，此外還負(fù)責(zé)顏色標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)買(mǎi)導(dǎo)電油墨、管理庫(kù)存清單、管理廢膜、總結(jié)損耗報(bào)告和總結(jié)使用記錄以及最重要的總揮發(fā)性有機(jī)化合物（VOC）的使用記錄。

(1)印前導(dǎo)電油墨處理:印前導(dǎo)電油墨處理是指導(dǎo)電油墨房技術(shù)人員從購(gòu)進(jìn)導(dǎo)電油墨到導(dǎo)電油墨分發(fā)給印刷機(jī)操作班組之前的一系列步驟和程序。每個(gè)企業(yè)應(yīng)制定完善的運(yùn)作規(guī)則，使導(dǎo)電油墨房技術(shù)人員能夠明確自己的責(zé)任、與其它工序的人員良好溝通、并充分理解本職工作的難度，從而妥善管理導(dǎo)電油墨，并以最優(yōu)化的方式將它們提供給印刷機(jī)操作班，以期滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。

(2)導(dǎo)電油墨房管理系統(tǒng):無(wú)論印刷方式、實(shí)際用途及印刷機(jī)類(lèi)型如何，導(dǎo)電油墨房都必須建立一套能夠控制所有關(guān)鍵工藝的完善系統(tǒng)。一個(gè)清潔生產(chǎn)的印刷企業(yè)的導(dǎo)電油墨房應(yīng)在環(huán)境安全、顏色標(biāo)準(zhǔn)、打樣系統(tǒng)、庫(kù)存控制、使用記錄、信息系統(tǒng)制定完善的管理控制體系。

(3)導(dǎo)電油墨房設(shè)計(jì):導(dǎo)電油墨房應(yīng)借助于電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與導(dǎo)電油墨制造商保持密切聯(lián)系，同時(shí)也應(yīng)與本企業(yè)的生產(chǎn)、管理和銷(xiāo)售等各部門(mén)建立數(shù)字化聯(lián)絡(luò)體系。